Skytel llevaba años construyendo algo real: conectividad satelital, servicios BPO y una transición estratégica hacia un modelo AI-first. El problema era que su imagen contaba otra historia. La identidad visual, el brandbook y el sitio web hablaban de una empresa que ya no existía.

Cuando una empresa evoluciona más rápido que su imagen, empieza a perder oportunidades que no debería perder. Eso fue exactamente lo que resolvimos.

Skytel llevaba años construyendo algo real: conectividad satelital, servicios BPO y una transición estratégica hacia un modelo AI-first. El problema era que su imagen contaba otra historia. La identidad visual, el brandbook y el sitio web hablaban de una empresa que ya no existía.

Cuando una empresa evoluciona más rápido que su imagen, empieza a perder oportunidades que no debería perder. Eso fue exactamente lo que resolvimos.

EL DESAFÍO

Identificando los puntos de dolor

Identifying Key
Pain Points

1

Su imagen comunicaba una empresa genérica, no una empresa tecnológica en expansión.

2

Los materiales de marca no tenían coherencia entre sí. Cada touchpoint contaba una historia distinta.

2

Los materiales de marca no tenían coherencia entre sí. Cada touchpoint contaba una historia distinta.

3

En un sector donde la percepción importa tanto como el servicio, Skytel no se veía como el jugador innovador que era.

4

El sitio web no reflejaba sus servicios actuales ni su propuesta de valor real.

4

El sitio web no reflejaba sus servicios actuales ni su propuesta de valor real.

PRIMER SOLUCIÓN - REBRANDING

Una identidad construida desde el posicionamiento

REBRANDING AND
new LANDING PAGE

El logo se mantuvo, había equity acumulado en él y cambiarlo hubiera sido un costo innecesario. Lo que sí cambió fue todo el sistema que lo rodea. Se definió una nueva paleta cromática basada en azules: no fue una elección arbitraria sino semántica, porque el azul comunica confianza, estabilidad y precisión, exactamente los atributos que Skytel necesitaba proyectar en su transición AI-first.

La tipografía, la iconografía y los recursos gráficos se desarrollaron como un sistema, no como piezas sueltas, para que Skytel pueda crecer sin perder coherencia y sin depender de que siempre sea la misma persona diseñando. Todo quedó documentado en un brandbook estructurado en tres partes: estrategia de marca, identidad visual y guías de aplicación.

Contenido del Brandbook entregado al cliente

Contenido del Brandbook entregado al cliente

SEGUNDA SOLUCIÓN - DISEÑO Y DESARROLLO WEB

Un sitio que trabaja como herramienta de negocio

El punto de partida no fue el diseño visual sino la arquitectura de información: qué necesita entender un visitante y en qué orden. La jerarquía se construyó desde la propuesta de valor hacia afuera (primero el problema que resuelve Skytel, luego cómo lo hace, luego los detalles) porque ese orden imita el proceso mental de compra y reduce la fricción.

Cada elemento animado tiene una función: guiar la atención hacia lo importante, generar sensación de tecnología en movimiento o reducir la carga cognitiva del contenido. Si no cumplía alguna de esas funciones, no entró.

EL PROCESO

Cómo se trabajó

SKYTEL

DETALLES RÁPIDOS DEL PROYECTO

INDUSTRIA

Telecomunicaciones / BPO / Tecnología / Inteligencia Artificial

BREVE DESCRIPCIÓN

Empresa de conectividad satelital y servicios BPO en transición hacia modelo AI-first

SERVICIO CONTRATADO

Rebranding & Identidad Visual / Diseño y Desarrollo Web

AÑO

2026

PAÍS

Argentina

HERRAMIENTAS

Illustrator - Figma - Framer - Adobe Firefly - Gemini Ai - Jitter